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工业规划师做一个产品的规划流程是怎样的?

工业规划师做一个产品的规划流程是怎样的?

 今日就以我现在在的公司为例,说一下规划的流程。

 首要我在的公司,工业规划是研发部的一个独立部门,工业规划师有7个人,有时分会几个人一同担任一个项目,有时分会独立担任。咱们主要对接是产品司理(产品部)。

 规划周期

 一个普通的新项目ID规划周期是一个月,假如是那种比较难的就会更久一点,或许需求两三个月。

 规划流程

 规划剖析阶段

 这个阶段是最重要的,也是耗时比较久的,估量会占整个流程三分之一甚至更多的时间,这个阶段是咱们寻觅构思的阶段。

 规划剖析阶咱们主要分为三部分:

 竞品:1、通过购买竞品;2、借助互联网

 在这个阶段可以进行学习和避坑。

 运用场景:对产品的运用场景深度发掘,由于咱们做的不仅仅是外观,更重要的是产品的构思和用户体会,进步产品的交互规划。

 当然也有或许咱们剖析完之后并没有发现任何有构思的东西,这个是常见的,尤其是对那种现已做的十分老练的产品。

 那是不是就没用了呢,当然不是,剖析阶段还有一个最重要的作用是让咱们在规划中呈现大的过错。

 草图阶段

 这个阶段便是针对上面规划剖析进行草图表达,宗旨便是随意点,想到啥画啥,不要求草图质量,能传达主意就可以,由于有的的时分你的一个小主意通过更多人的思维磕碰之后就会是一个不错的点,因而,咱们不应该放弃任何一个点,要尽最大或许表达。

 初步草模+元器件堆叠

 这个阶段就相对精细化一点了,要考虑到产品的尺度、内部元器件的摆放、产品的形态等问题,要与结构规划师、电子工程师交流和谐。

 完善模型

 最后两步建模的过程是一个重复的过程,或许需求三四轮才干完成。

 上面的四个阶段每个阶段都需求会议评审,一方面是为了集思广益,一方面是为了避免大方向的过错。

 这种规划流程其实是咱们每个规划师在规划产品时潜意识在运用的,仅仅很少有公司会把每个阶段都注重起来,很多都是只在乎成果,只看最终的效果图。假如将每个大的阶段都注重起来,咱们的规划将会更加完整,考虑的会更加完善。


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